ものづくり補助金・IT導入補助金の
申請をサポート
経営・金融コンサルティング

赤字に至る要因や、社内の課題、問題を把握するため事業デューデリジェンスを実施。結果に基づいて、当社の中から選出したプロジェクトメンバーと経営改善計画/中期経営計画を作成。赤字要因として特定として事業に対して、要因を取り除くための施策立案などを行う。経営改善計画の策定後は、経営顧問として、策定した経営計画が確実に実施されること、及び想定外の問題が起こった場合のサポートを実施。

創業時の資金調達をサポート。金融機関の選定、事業計画の作成、及び申込書類の作成をサポート。日本政策金融公庫の新創業融資制度を活用して500万円の資金調達に成功。

当社にて事業計画の作成から、補助金申請書の作成をトータルサポートいたしました。新規設備の導入による効果測定や、収支計画の作成、先端設備導入計画の認定取得などもサポート。3分の2要件も満たし、希望額満額の補助金が採択されました。

設備導入による競争力強化を希望する事業者に「ものづくり補助金」の活用を提案。制度概要のご案内から、経営革新計画の認定取得を含めた事業計画の作成、補助金申請をトータルにサポート。また、金融機関からの資金調達も並行して行うことから、資金調達サポートも同時に実施。1,000万円の補助金申請、および金融機関からの資金調達に成功

グループホーム事業を開業するにあたり、地域創造的起業補助金の申請をサポート。依頼者側にて開業準備は進行しているものの、補助金申請や、金融機関に提出する事業計画書の作成は行えておらず、事業計画書の作成方法も不明という状況。当社にて受注後、創業者の考えや、事業化までの意図をヒアリングし、事業計画書への落とし込みをサポート。また、地域創造的起業補助金の申請代行もサポート。2,000万円の補助金獲得に成功

経営者は経営状況を管理し、黒字化を図りたいが、固定費となる管理人材の採用には消極的でした。アステップ・コンサルティングで「管理業務アウトソーシング」の契約を行い、「管理会計」、「資金繰り」、「営業成績」に関する分析・報告業務を行っています。経営状況を数値で見える化したことで、赤字要因が特定でき、黒字化に向けた取り組みを開始しています。